温州科威实业有限公司
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科:1.等级、品级。论语˙八佾:『射不主皮,为力不同科,古之道也。』皇侃˙疏:『科,品也。』唐˙柳宗元˙上大理崔大卿应制举不敏启:『古之知己者,不待来求而后施德者也。然则亟来而求者,诚下科也。』
2.类别、项目。如:『学科』、『术科』、『内科』、『外科』、『文科』、『理科』。
3.机关内分别办事的单位。如:『兵役科』、『文书科』、『人事科』。
4.生物学上的分类之一。指同一目的生物按相似特征分为若干科。如:『猫科』、『桑科』、『禾本科』。
5.法律、条目。如:『作奸犯科』、『金科玉律』。
6.国剧中的动作、举止称为『科』。如:『科白』、『插科打诨』。
7.量词。计算植物的单位。同『棵』。宋˙陈与义˙秋雨诗:『是事且置当务本,菜圃已添三万科。』处断、处罚。如:『论罪科刑』。资治通鉴˙卷八十一˙晋纪三˙武帝太康元年:『有司奏「浚违诏,大不敬,请付廷尉科罪。」』
威:1.尊严。如:『威仪』、『威信』、『威严』。左传˙僖公九年:『天威不违颜咫尺,小白余敢贪天子之命,无下拜。』辽史˙卷七十四˙韩知古传:『捐弃旗鼓,损威辱国。』
2.权势,能压服别人的力量。如:『发威』、『示威』。商君书˙去强:『刑生力,力生强,强生威。』隋书˙卷七十˙李密传:『且经城不呸何以示威?』
3.姓。如清代有威应洪。
1.震慑。如:『声威天下』。易经˙系辞下:『弧矢之利,以威天下。』
2.以声势或武力逼迫他人。如:『威胁』、『威吓』。
2.类别、项目。如:『学科』、『术科』、『内科』、『外科』、『文科』、『理科』。
3.机关内分别办事的单位。如:『兵役科』、『文书科』、『人事科』。
4.生物学上的分类之一。指同一目的生物按相似特征分为若干科。如:『猫科』、『桑科』、『禾本科』。
5.法律、条目。如:『作奸犯科』、『金科玉律』。
6.国剧中的动作、举止称为『科』。如:『科白』、『插科打诨』。
7.量词。计算植物的单位。同『棵』。宋˙陈与义˙秋雨诗:『是事且置当务本,菜圃已添三万科。』处断、处罚。如:『论罪科刑』。资治通鉴˙卷八十一˙晋纪三˙武帝太康元年:『有司奏「浚违诏,大不敬,请付廷尉科罪。」』
威:1.尊严。如:『威仪』、『威信』、『威严』。左传˙僖公九年:『天威不违颜咫尺,小白余敢贪天子之命,无下拜。』辽史˙卷七十四˙韩知古传:『捐弃旗鼓,损威辱国。』
2.权势,能压服别人的力量。如:『发威』、『示威』。商君书˙去强:『刑生力,力生强,强生威。』隋书˙卷七十˙李密传:『且经城不呸何以示威?』
3.姓。如清代有威应洪。
1.震慑。如:『声威天下』。易经˙系辞下:『弧矢之利,以威天下。』
2.以声势或武力逼迫他人。如:『威胁』、『威吓』。
服务类别:员工服务
法人/负责人:
全明亮
注册资金:
2000万元 人民币
成立日期:
2018-04-27
联系电话:
已成立:
6年6月24日
邮箱:
-
企业网站:
-
官网域名推荐:
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中企动力温州分公司
推荐理由:
中企动力拥有25年网站建设经验,全国拥有1200+研发人员,400+专业设计师;交付快、成本低、定制化、一对一全程服务。
温州科威实业有限公司经营范围:
实业投资;生产和销售:游乐设备、教具、玩具、教玩具、体育器材、健身路径、童车、果壳箱、休闲椅、木制品、塑料制品、玻璃钢制品、橡塑胶制品、餐饮设备;游乐场所管理;电子信息技术服务;货物及技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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中企动力网站建设案例
温州科威实业有限公司 地址:浙江省温州市永嘉县桥下镇西岙村
浙江企业家
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蔡治顺二十一世纪,我们要发扬自主创新的精神,招贤纳才,弘扬民族文化,提高全民族健康意识,提高全民族文化素质,打造一艘民族健康产业的航空母舰,为下岗失业者提供更广阔的就业平台,让高科技的“酶法多肽”产品走进千家万户,为全民族乃至全人类健康事业而奋斗终生。肽康生物科技有限公司隶属三九企业集团武汉市九生堂生物工程有限公司,它座落在素有“东瓯名郡”之称的东海之滨温州市。
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项文远本人自创业起秉着以诚信为本、长期服务、合作双嬴的理念,远强与国际化的世界级企业相比,我们还存在着明显的差距。
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叶林宝高峰也好,低峰也好,其实是一种胸怀,而不是具体的一种位置。居高临下才能想大事做大事,连想大事都不敢又怎么做大事呢?把自己放在高峰就是给自己一个一定要去想的胸怀,我就要领跑,我就要成为温州阀门业界强人之一,要走在前,这样才能激励自己,才能去求知,看到别人的长处,了解自己的短处。
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张德峰市场经济是对经营管理人员智力、能力、毅力、勤力的挑战,智力、能力者识市场,毅力、勤力者治市场;先识后治者为俊杰,不识而治者遭淘汰。
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浅析新一年互联网企业的发展趋势新的一年要开始了,中企动力网站建设专家给大家分析新一年互联网企业的发展趋势。
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高级运营的执行思维在鼓吹产品为王、运营为王的当下,很多互联网人只关注产品和运营,觉得把用户伺候好了,商业上的成功顺理成章。这种思考方式比较狭隘。如果你到了高级运营阶段,合伙人或者CEO的阶段,你会发现,你的眼里不能只有产品和运营。